un Plan de Negocios, también daré a conocer de manera clara y concisa los
principales pasos y puntos claves que todo Plan de Negocios debe contener
.
Es un documento que nos da una ventaja estratégica a la hora de iniciar un nuevo
negocio. Este nos permite identificar, analizar y describir nuestra oportunidad de
negocios, examinando la viabilidad técnica, económica y financiera del posible
negocio; también desarrolla los procedimientos estratégicos necesarios para que
nuestra simple idea de negocios pase a convertirse en un proyecto de inversión
fundamentado.
Seguramente se estarán preguntando ¿Para que hacer esto si ya sé en qué
consiste el negocio?
Justamente es ese el porque, uno sabe cual es el negocio pero no todos pueden
ver nuestra idea como algo rentable, así que es nuestro trabajo “convencer a las
personas” de que nuestra idea de negocio es realmente una opción de inversión
rentable tanto para nosotros como para cualquier persona o institución financiera
que nos quiera respaldar.
Pero además de este hay otro motivo por el cual debemos realizar el Plan de
Negocios de manera lo mas explicita posible, y este motivo es que muchas veces
nosotros como emprendedores nos motivamos y emocionamos con una idea que
pensamos que podría ser un éxito. Lo bueno de esto es que nos motiva a seguir,
sin embargo, esto puede no ser lo más saludable para nuestro bolsillo, ya que
muchas veces terminamos invirtiendo tiempo y dinero donde realmente no había
una oportunidad real.
Es por esto que debemos tomar con la mayor seriedad posible el desarrollo de
nuestro plan de negocios, ya que este una vez acabado será nuestra guía a
seguir. Cada paso que demos y cada problema que se nos presente ya estará
contemplado en el plan de negocios de una u otra manera, o sea que una vez
concluido el plan de negocios y determinamos que llevaremos a cabo el
proyecto ya solo nos queda ceñirnos a lo que habíamos planteado y continuar .
Esquema del Plan de Negocio.
1. Sumario Ejecutivo: Es un resumen rápido y practico del plan de negocios.
Quienes los impulsan, la empresa, en que consiste el negocio, como se
llevara a cabo. Descripción general del negocio.
2. Introducción: Comentar si es una empresa ya constituida o una nueva
empresa. Si es un producto nuevo de una empresa ya existente, breve
reseña de la empresa. También debe incluirse una breve reseña del equipo
promotor.
3. Índice
4. Descripción del Negocio: Consiste en aclarar el máximo posible cada
detalle del negocio, como se realizara el negocio en que consiste, como se
distribuirá, quienes serán los principales clientes, estudio del precio. Son
algunos puntos a considerar.
5. Estudio de Mercado: Estudio completo del mercado tanto de los posibles
compradores, como de la competencia, si existen otros productos similares,
rango de precios, estudio de calidad de la competencia, determinar FODA
de la competencia y la nuestra.
6. Descripción Comercial (Plan de Marketing) Desarrollo del Plan de
Marketing Completo.
7. Descripción (Proceso Productivo) Determinar paso a paso como se
desarrollara el producto o como se proveerá del servicio al consumidor final.
8. Plan de Compras: Determinar un presupuesto inicial de lo que
necesitaremos adquirir para iniciar nuestras actividades, todo
absolutamente todo lo que necesitaremos, desde materiales administrativos
hasta los materiales necesarios para realizar el producto o proveer el
servicio.
9. Organización y Recursos Humanos: Determinar la cadena de mando,
funciones de cada persona, forma de realizar su trabajo, sueldos y
aguinaldos sistema de bonificaciones, etc.
10. Estructura Legal: Estudiar las leyes que rigen el país o la zona en la que
proveremos nuestros productos o servicios para determinar si existen
regímenes especiales para la actividad que realizaremos, limitaciones
jurídicas, gastos como impuestos, tasas o patentes.
11. Estudio Económico- Financiero: Determinar todos los gastos que
tendremos, presupuestarlo, determinar un mínimo esperado de ventas para
los primeros tres años. Centrar profundamente nuestros esfuerzos en
fidelizar el flujo de ingresos y gastos para el primer año y luego
concentrarnos aún más para los próximos 6 meses. Considerar gastos no
identificados de un 10% para todos los años. Para más información visitar:
Presupuesto Financiero= Exito en los Negocios
Presupuesto Financiero como desarrollarlo.
12. Valoración del Riesgo: Determinar si la ganancia estimada vale la pena
los riesgos inherentes a la actividad que realizaremos.
13. Resumen: Resumen general del Proyecto. Análisis pormenorizado luego
de todos los estudios de la viabilidad del proyecto.
Una vez finalizado todo el esquema del Plan de Negocios se recomienda realizar
un análisis con ojo crítico la mayor cantidad de veces posibles. Ya que este plan
de negocio es el fundamento y la base de nuestro proyecto y cualquier error en
este momento puede significar complicaciones en el futuro o hasta el fracaso del
negocio.
“No olvide que un buen Plan de Negocios lo lleva un paso más cerca
al éxito en su idea de Negocio”
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